一、首建集团人才开发培养的总体思路及总体目标 

总体思路：树立“人才资源是第一资源”、“人人都可以成才”的观念，以实现首建集团跨越式大发展为目标，以建设京唐大厂等重点工程和实施教育培训集中管理为契机，以人力资源整体开发为重点，着力建设四支队伍，大力实施人才强企战略。加强人才工作的组织领导，坚持把人才队伍建设作为一项重要的战略任务来抓，突出人才培养、使用、吸引三个重要环节，创新机制，完善制度，落实执行，加大投入，整合资源，努力培养一支掌握现代知识、管理能力强的高层次、复合型人才队伍和一支技术精湛、结构合理的特种作业的技工队伍，营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长、留住人才的良好氛围，全面提高公司职工队伍素质和企业的市场竞争力，为公司发展提供可靠的人才保障。 

总体目标：增加人才总量，提高人才质量，盘活现有人才，打造一支素质优良、结构优化、布局合理、创新创业能力强的建设人才队伍。 

二、保障措施 

1、加强组织领导，创建学习型企业。企业的发展关键在人才的素质，各级党委要加强教育培训工作的组织领导，结合人才发展和工程建设实际需要，认真研究人才培养工作，要针对不同对象、内容，制订培训计划，设计培训形式，组织开展切合实际、针对性强和注重提高实战本领的教育培训工作；要坚持标准，超前工作，加强对培训计划实施的过程控制，跟踪考评，检验培训效果。各级领导、教育工作者要积极探索教育改革思路，设计教育内容，研究培训形式，努力营造学习氛围，落实教育培训任务，推进学习型企业建设。 

2、深化干部人事制度改革，积极推进干部管理的科学化、民主化、制度化。结合首建集团实际积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，推动干部工作的前瞻性管理，进一步加大公开选拔、公开招聘、竞争上岗、挂职锻炼等工作的力度，拓宽用人选人渠道，为优秀人才脱颖而出创造条件，培养造就一支懂经营、善管理、德才兼备能打赢仗的高素质经营者队伍。 

3、按照“健全四支人才队伍成长绿色通道”的总体要求，重点解决优秀项目经理的培养，通过招、聘、内部培养等手段，解决稀缺专业人才。逐步调整人才结构，均衡、梯次、有效支撑企业发展。首建集团的的教育培训工作要结合新的经营模式、新的机制体制、新的管理理念开展工作。经营者队伍的培训重点是新企业的经营模式、机制体制、管理理念的掌握，提高他们的包括市场预测、分析、决策的总控能力，以提高企业的运营质量；中层管理人员的培训工作要注重提高适应市场的能力，有针对性的开展全面预算管理、项目管理、劳务管理、合同管理等专业规范化管理的培训；技术工人队伍的培训要注重实用性，与集团各项重点工程建设紧密结合，充分发挥各个培训基地的作用，开展各个主要工种的培训，并且与技术练兵及职业技能竞赛紧密地结合起来，为各项重点工程高质量完成提供坚实的质量保证。 

4、大力推进“高级技工”人才培养工程。围绕首建集团实施跨越式发展，认真落实“人才兴企”战略，进一步开展人才建设创新工程，创新人才工作机制，实现高级技工队伍建设的新突破。一是全面推进《职业资格证书制度》，扩大技师考评、职业技能鉴定规模，畅通技工晋升渠道；二是围绕高级技工晋升，加强职业教育培训工作宣传力度，创造学习环境，掀起职工培训的新高潮；三是进一步健全、完善高级技工选拔、培训、晋升、聘任、待遇等激励机制，特别要建立工资收入、续订劳动合同期限等与技能等级直接挂钩的新机制，激发技工学习技术、钻研业务的积极性，全面提高技工队伍素质，形成首建集团强有力的技工队伍体系。 

为了更好的适应市场，使企业得到持续的发展，全面提升企业的竞争力，努力完成经营生产任务。人才队伍建设工作要紧紧围绕集团的经营思路，坚持实践科学发展观，采取一切有效措施，围绕“四支人才队伍建设”的新理念，以首建集团成功改制为契机，以不断加强四支人才队伍建设为目标，以开展多层次、多形式、多内容的有效的培训为手段，通过培训，增强企业的凝聚力，不断加强作风锻炼，提高经营队伍的综合素质，打造出优秀的职业化管理团队和精干的技术操作队伍，全面提升企业的综合竞争能力和市场驾驭能力，以实现企业进一步提升、发展、壮大的目标。